Анализ и Консалтинг
Анализ бизнес-процессов (далее БП) – это определение возможностей где, как, и с помощью чего можно улучшить бизнес-процессы компании, в частности маркетинга, логистики, и других, которые:
- 1)существенно влияют на эффективность работы персонала,
- 2)улучшают экономические показатели,
- 3)сохраняют конкурентное преимущество,
- 4)позволяют удерживать и наращивать долю рынка компании.
Наиболее эффективный анализ БП состоит из 3 этапов работы:
- 1) Анализ БП выбранной сферы (атл, бтл, директ, мерчендайзинг, дистрибуция, логистика и т.д.),
- оценка эффективности затраченного времени по отношению к полученным результатам,
- точность выполнения задач на всех этапах,
- полнота и корректность сбора данных в базу,
- контроль целевого использования материалов и средств,
- выявленные дублирующие функции, действия или связи по процессам,
- и другие экономические показатели отдела маркетинга.
- 2) Формирование схемы обнаруженных «узких» или слабых мест в БП, в т.ч.
- 3)Наши предложения и возможные схемы оптимизации выбранных процессов.
Наш анализ полезен в сферах:
- мерчендайзинга,
- медиапланирования,
- управления проведением BTL-акциями,
- маркетинговых исследований,
- комплексного мониторинга торговых точек,
- контроля активности конкурентов,
- директ-маркетинга,
- логистических процессов,
- планирования продаж,
- автоматизации работы с компаниями-клиентами, рекламными, BTL и др. агентствами),
- производства и распределения рекламных и промо-материалов,
- оперативной отчетности и точной аналитики по маркетингу, рекламе, btl и др.
Если Вы сомневаетесь, нужна ли Вам система автоматизации, или Вы не можете выбрать наиболее подходящую Вам, то наши анализ и консультации помогут Вам найти оптимальные ответы и решения на эти вопросы.